Trabalho na ONU para Internacionalistas

A Organização das Nações Unidas é reconhecida internacionalmente por resolver problemas diplomáticos dos mais diversos tipos. Diante de tantos problemas e acontecimentos catastróficos que ocorreram nos últimos anos, organizações como esta ganham cada vez mais destaque. A ONU possui cerca de 65 mil funcionários espalhados pelo mundo inteiro, entretanto, o ingresso nessa organização não é tarefa fácil.

É necessário pelo menos o domínio de uma das seis línguas oficiais – entre elas inglês, francês, espanhol, chinês, árabe e russo – a diferencial é saber mais de uma dessas línguas. Valéria Schilling – assessora de comunicação do Centro de Informações das Nações Unidas para o Brasil (UNIC) – teve sua entrada na entidade pela sua fluência em inglês e espanhol, além de uma certa experiência internacional por ter morado fora do país.

Segundo a UNIC, todos os dias o site oficial da ONU oferece vagas, dentre elas especialistas em Medicina, Jornalismo, Direito e Relações Internacionais, por exemplo.

Mas há também a possibilidade de ingressar na entidade sem o diploma de Curso Superior, em áreas administrativas e serviços gerais. O trabalho voluntário também é ofertado pelo site.

Para saber mais sobre como proceder para se candidatar a uma vaga de emprego na ONU acesse aqui

Rafael TOTP

17/03/2010 - Seminário: Brasil, China e a Arquitetura da Governança Global

O Centro Brasileiro de Relações Internacionais (CEBRI), com o patrocínio do UK Department for International Development (DFID) e o apoio da Fecomércio-RJ, realizará o Seminário InternacionalBrasil, China e a Arquitetura da Governança Global.

Este seminário terá foco na percepção de Brasil e China, suas visões e níveis de envolvimento na arquitetura institucional global e nos processos de decisão política de hoje. Serão debatidos tanto os padrões atuais como os emergentes da ordem global, expressos e ilustrados pelas instituições intergovernamentais em relação às principais dimensões da ordem global: segurança, finanças, comércio, desenvolvimento. Nas discussões serão tratadas as reformas e transformações em algumas instituições multilaterais, atentando para a Organização das Nações Unidas (ONU), o Banco Mundial, o FMI, os Bancos Regionais, a Organização Mundial do Comércio (OMC), a Convenção Quadro das Nações Unidas sobre Alterações Climáticas (CQNUAC) e as coalizões internacionais (por exemplo, G8, OCDE, G20, União Européia, Brics e IBSA).

No programa será aberto espaço para a discussão sobre os atores emergentes, seu papel na governança global e sua leitura sobre as transformações em curso. As questões serão analisadas tanto através dos prismas das experiências de Brasil e de China no desenvolvimento global.

LOCAL: Auditório da Fecomércio. Rua Marques de Abrantes, 99 – Flamengo. Rio de Janeiro - RJ
HORÁRIO: 09h00
INSCRIÇÃO: nome, instituição, cargo, endereço, telefone, fax e e-mail para eventos@cebri.org.br

Fonte: CEBRI

5 premissas para gerir as mídias sociais

Entre o final de 2008 e o começo de 2009, o termo “mídias sociais” passou a fazer parte dos mantras mercadológicos mais repetidos pelos corredores de empresas de todos os portes.
Mas, de uma maneira geral, não existe nenhum grande segredo para se trabalhar mídias sociais. Basta seguir a lógica.

O primeiro ponto é entender como a informação se dissemina. Normalmente, a viralização de uma notícia costuma obedecer à seguinte ordem:

1) Acontecimento do fato acontece.

2) Os primeiros usuários começam a divulgá-lo utilizando ferramentas de microblogging, como o Twitter.

3) O fato vira post/vídeo e começa a aparecer em blogs diversos e/ou em sites como Youtube.

4) A força e o alcance da imprensa dão mais gás à blogosfera e às demais ferramentas, que ecoam a notícia e começam a agregar mais e mais comentários de leitores. Retweets e plágios em posts começam a ser comuns.

5) O Orkut começa a dar coro ao fato que, aos poucos, vai aparecendo em fóruns de discussão.

6) Se for efetivamente relevante, o fato começa a se imortalizar na rede, ganhando menções na Wikipedia e cases no Slideshare.

Na era das mídias sociais, no entanto, a relevância de um fato não reside apenas no seu grau de veracidade. Ela é formada, em grande parte, pelo interesse ou curiosidade que desperta na comunidade como um todo.

Se um blogueiro divulgar um fato – verdadeiro ou não – que envolva grandes marcas ou celebridades em situações embaraçosas, por exemplo, ele certamente ganhará uma massa de leitores curiosos passando pelas suas páginas.

Quanto mais usuários, mais cliques nas ferramentas geradoras de caixa (como o Adsense) ele terá. Também mais relevância perante os algoritmos de buscadores e mais anunciantes dispostos a patrocinar o seu blog aparecerão.

Em um contexto em que todos podem produzir conteúdo e que o retorno financeiro vem unicamente da audiência, a linha entre ética e ambição pode ficar extremamente tênue.
Ninguém está imune a este novo tipo de terrorismo institucional gerado pela guerrilha por audiência. Mas ele pode ser combatido com sucesso se a empresa estiver preparada e souber trabalhar bem a sua comunidade.

Para tanto, existe um conjunto de premissas que a empresa deve seguir:

1) Obedeça o ciclo de informação: divulgue as suas informações seguindo o fluxo de viralização de conteúdo. Dê preferência às ferramentas de micro-blogging a blogs e assim por diante, construindo-se como notícia de forma conjunta com a comunidade.

2) Seja transparente: evite a todo custo mentir para a comunidade. Quando alguém detectar algum tipo de falha no seu negócio, por exemplo, não tente esconder: assuma e resolva.

3) Conheça os seus evangelizadores: mapeie com antecedência os principais formadores de opinião da sua marca ou da sua linha de negócios. Conheça-os e relacione-se com eles, trazendo-os para o seu lado. Em qualquer tipo de crise ou problema, eles provavelmente se transformarão nos seus primeiros e principais defensores nas mídias sociais.

4) Saiba como você é visto: há hoje diversas empresas que monitoram a “saúde” das marcas nas redes sociais. Saber como se é visto nos diversos ambientes sociais existentes é como ter um mapa em mãos – algo fundamental para se chegar a qualquer lugar.

5) Esteja sempre preparado: quando você menos esperar, uma gigantesca crise institucional pode tomar conta do seu negócio. Planeje a sua ação de forma calma e fria. Evite fazer ameaças a blogueiros ou líderes de comunidades, mesmo que eles estejam errados. Lide com a comunidade como um igual.

HSM

Top Talent, mostre quem é você de uma forma Inovadora!

Com a frase "O currículo morreu, Viva o Blog", a ideia do Top Talent, é dar chance para um profissional ser visto no mercado de trabalho de uma forma inovadora! Ou seja, chega de currículo, escreva algum post, no blog, sobre os temas apresentados e faça parte da vitrine "garimpada por empregadores a caça de jovens talentos".

Para quem não têm blog, o Top Talent, dá dicas ótimas de como criar um blog, desde a escolha do nome até sobre o foco do conteúdo do seu blog.
Para quem já possui blog, as dicas continuam sendo válidas!!! Eu gostei bastante e vou utilizá-las para aperfeiçoar meu blog e começar a escrever no Top Talent!

Fique atento: se você for publicar algo no Top Talent e no seu blog: primeiro publique no Top Talent e depois no seu blog.... a exclusividade das matérias é uma exigência do blog!

Aproveitem a oportunidade e façam parte de um projeto ousado e inovador!
Boa sorte !!!

A todas as Mulheres !!!

Mulher de A a Z

Mulher que sabe ser Amada e Amante. Que se mantém Bonita mesmo com a correria do cotidiano. Sempre Companheira e Carinhosa não importando as intempéries da vida. Sabe ser Doce nos momentos especiais e Dura principalmente se o que está sendo ameaçado é a sua família. Enfatiza suas regras e não abre mão delas, porém torna-se Frágil a um simples toque de mão. Gosta de tudo que é bom, porém emociona-se diante de uma simples florzinha colhida em um jardim qualquer. Habilidosa, sempre tem um dom aflorado e Ideias não lhe faltam para mimar os que lhe são queridos. Seu senso de Justiça está sempre ativo e não poupa esforços para defender sua "cria". Suas ideias Kantianas lhe dão subsídios para o entendimento humano propiciando um Lecionar contínuo na formação dos que a rodeiam. É Mãe acima de tudo e de todos. Em momentos especiais é Namoradinha e Namoradeira encantando quem escolheu para ser seu companheiro. De Opinião forte e segura é a base de sustentação da sua família. Como Pacifista está sempre à frente das grandes causas e seu Querer é a alavanca para grandes ações. Romântica está sempre pronta para comemorar datas significativas e a Solidão não lhe é boa companheira. Suas Tarefas são intermináveis principalmente se for uma mulher de aquário, e por vezes se torna Utopista na esperança de que tudo se encaixe da melhor maneira. Vigilante, está sempre atenta a tudo que a cerca e à sua família. É como se tivesse um Wattímetro interior capaz de medir as correntes maléficas que possam se aproximar. Xereta por natureza sabe de tudo que acontece pelo mundo (pelo menos nos assuntos que lhe interessa). E se tem um filho "Geração "Y" se esforça em torna-se "Y" para entendê-lo.
Faz tudo isso porque adora ser Zelosa com os que ama.

A mulher, embora possa ser descrita através do alfabeto não consegue ser decifrada.
A dicotomia que traz dentro de si é que a torna maravilhosamente inexplicável.

Sou mullher, e me orgulho muito disso!

Cybele Meyer

Ambiente de trabalho: veja como lidar com pessoas problemáticas

Se você encontrar um beco sem saída ao tentar construir relacionamentos doentios, saia de perto de quem representa riscos.

"Em algum ponto de nossas carreiras, vamos trabalhar com indivíduos que são desafiadores, difíceis ou até mesmo o que eu chamaria de pessoas problemáticas... Podemos até achar que esses relacionamentos exigem estratégias muito diferentes".

O comentário é do especialista em Gestão de Projetos, Anthony Mersino, e consta no livro "Inteligência emocional para gerenciamento de projetos" (Ed. M.Books).

Segundo ele, se temos um problema com alguém, devemos explorar a possibilidade de estarmos causando essa situação. "Devemos fazer o máximo para o relacionamento funcionar. Não devemos jogar a toalha rapidamente e supor que o problema é com a outra pessoa. Dito isso, haverá casos em que esgotamos todos os esforços para construir um relacionamento com outra pessoa ou em que reconhecemos que a outra pessoa é fraca em algum ponto fundamental".

Partindo dessa premissa, ele conclui que haverá momentos em que teremos de reconhecer que nossos próprios esforços de construção de relacionamento não farão sentido quando estivermos lidando com certos tipos de personalidade.

Profissionais problemáticos

Existem muitos perfis de profissionais problemáticos. Veja algumas categorias descritas por Mersino:

• Microgerentes e críticos: são pessoas que querem controlar ou criticar tudo que você faz. Normalmente, têm problemas de confiança, controle e delegação. A emoção básica deles é o medo. Pode ser impossível trabalhar com um microgerente se ele for seu chefe. Esse tipo de líder frequentemente verifica o que você está fazendo e dita o modo de fazer as coisas. Como membro da equipe ou colega, um microgerente ou crítico pode concentrar a energia em dizer aos outros o que fazer;
• Profissionais desonestos: aqui entram desde aqueles colegas de trabalho que ocasionalmente disparam uma mentira aparentemente inocente, para se proteger de críticas, por exemplo, até os que mentem compulsivamente e podem até trapacear ou roubar. Esta categoria também inclui aqueles que agem de modo antiético ou pedem para você agir de forma antiética. As emoções básicas de funcionários desonestos podem ser raiva ou medo. Quando o desonesto é um membro da equipe, ele pode gerar conflito ao culpar os outros pelos problemas;
• Homens das cavernas: a categoria dos homens das cavernas inclui valentões, viciados em poder e preconceituosos. Eles contam piadas de mau gosto ou escolhem indivíduos e implicam com eles. Podem achar que estão apenas se divertindo quando, na verdade, estão simplesmente tentando disfarçar a agressão com o humor. Normalmente são homens, mas algumas mulheres também se encaixam nessa categoria.

Como lidar com pessoas problemáticas

Para lidar com pessoas difíceis, o melhor é limitar-se ao trabalho e evitar confrontos diretos, afirma Mersino. Diferentemente de relacionamentos normais, nos quais queremos expressar nossos sentimentos, dizer a verdade e esclarecer a situação, quando lidamos com pessoas problemáticas, devemos evitar situações que nos deixariam vulneráveis.

Outra dica é: documente tudo. Se você acredita que está trabalhado com um indivíduo que representa riscos, faça tudo por escrito. Documente acordos, instruções, responsabilidades e obrigações. Isso pode ajudar você a se defender, por meio de provas. Uma terceira recomendação diz respeito à ajuda. Se você possui problemas com determinada pessoa, converse com seu gestor e peça orientação, ou ainda com o responsável pelo Recursos Humanos.

Além disso, se você encontrar um beco sem saída ao tentar construir relacionamentos doentios que podem sobrecarregá-lo e esgotá-lo, é importante sair de perto da pessoa que representa riscos ao seu dia-a-dia no trabalho. Se o problema for com seu gerente, busque outra oportunidade em outra área da mesma empresa. Se a situação for insustentável, considere ainda mudar de emprego. Mantenha intacta sua saúde mental.

Por fim, não leve nada para o lado pessoal. Algumas pessoas são fracas em pontos que não têm nada a ver com você. Elas podem ter inveja do seu talento e do desempenho excelente que apresenta no trabalho, ou ainda podem ter medo de você crescer demais na empresa. Mantenha isso em mente e não assuma a responsabilidade por problemas de relacionamento que foram criados por terceiros.

Fonte: Administradores

Mulheres Empreendedoras... Vídeo!

Mestrado em Relações Internacionais

Pessoal!

O processo seletivo para o Mestrado em Relações Internacionais da UFRGS está aberto!!

Para saber mais sobre as etapas da prova acesse: http://www6.ufrgs.br/intrel/

Boa sorte para quem participar!

Mulheres Empreendedoras

"O Count Me In é um projeto que tem como objetivo promover o empreendedorismo feminino pelo mundo. Aqui nesse vídeo, eles falam de forma bastante inspiradora sobre o potencial das mulheres no comando de negócios, mostrando como a atitude empreendedora pode se tornar uma ferramenta de independência."

http://www.youtube.com/watch?v=-9cvf7YtZ_s&feature=player_embedded